今年以来，东北销售宁波分公司牢固树立底线思维和合规意识，组织开展股权管理突出问题专项治理工作自查。进一步加强杨公山石化码头公司股权管理治理工作的组织实施，完善治理结构和治理机制，防范经营风险，促进企业依法合规经营，全面提升控股公司股权管理科学化和规范化水平。

分公司成立了以分公司党委书记为组长的的自查工作小组，坚持系统观念、问题导向和底线思维。分别从法人治理、码头运营、公司治理、日常管理、QHSE管理等五个方面进行全面自查。各部门积极配合，以各岗位自查和互查相结合的形式，通过看实施证据、看作业现场、查合同等方式，重点检查股权单位各项业务是否严格执行国家法律法规和各项规章制度是否落实到位、是否对历次检查出来的问题进行有效整改，举一反三建立长效机制等。

自查小组对检查出来的问题与各部门进行深度沟通交流，通过专项治理，全面系统排查股权企业管理工作存在的突出问题和薄弱环节，举一反三抓好问题整改，推动历史遗留问题有效解决。对自查发现的问题深入剖析，制定相应的整改措施，逐步完善日常工作的规范性和可行性，确保每项经营业务有依据、有标准、真实规范、证据完整。分公司上下协同，落实有效管控措施，充分发挥股权管理职能。

通过自查，分公司进一步加强了股权管理，夯实了依法合规基础。下一步，分公司将进一步强化风险防控措施，堵塞风险漏洞，切实建立股权管理长效机制，全面提升公司股权管理科学化、规范化水平，保障股权企业依法合规高质量发展，有效维护公司投资权益。（宁波/石红光）